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陕建十三建集团召开内部控制工作推进会
更新时间:2021-06-20 20:26:23    点击:161次
   为加强集团内部控制体系建设,6月20日,陕建十三建集团召开内部控制工作推进会,对进一步做好内控问题整改和制度建设进行安排部署。集团党委书记、董事长卜国平出席会议并讲话,会议由集团总会计师刘小卫主持。
   会上,集团总会计师刘小卫传达了陕建集团内控工作专题会会议精神,集团领导班子成员就分管工作的内控问题进行了安排部署,财务管理部负责人宣读了《陕建十三建集团内部控制体系完善与监督落实工作方案》。

   集团党委书记、董事长卜国平在讲话中指出,集团内控体系建设既是积极落实《陕建控股关于加强企业内部控制体系完善与监督落实的工作方案》要求,更是集团全面实施内部控制体系建设,建立标准规范、运行高效的内控体系的需要,加强集团内控体系建设,最终就是为了达到降本增效和控制风险两个目标,从而确保集团实现平稳健康发展。同时,就进一步做好内控工作,他提出了四点要求,一要坚持统筹规划与分级推进相结合。集团对内控体系进行总体规划和顶层设计,各部门和基层单位要严格按照集团统一部署和要求,分级组织推进,确保内控建设工作有序开展。二要坚持全面推动与突出重点相结合。集团各部门、各基层单位要牢固树立大局意识,把内控工作当成一次自我“体检”,对标任务清单和时间节点,全面梳理内控过程中的突出问题和薄弱环节,通过内控修订倒逼集团提升管理、规范运营,增强企业核心竞争力。三要坚持制度建立与日常工作相结合。各项内控工作流程的制定既要符合规范要求,也要切合集团发展实际。各部门在内控流程建立过程中,不但要保证自身部门内部管理流程的规范和有效运行,也要保证与其他部门之间的管理流程顺畅,可操作。四要坚持业务部门与财务部门相结合。集团业务部门和财务部门要树立一体化理念,体系化思维,把财务融入企业管理各层面,各环节,要保证企业投资有回报、成本有控制、费用有节余、运行有保障。业务人员要走进现场,积累第一手资料,从大处着眼、小处着手,帮助企业发现、解决经营管理中的实际问题。

   集团领导班子成员, 各职能部室、各基层单位负责人及相关内控专员参加会议。
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